深圳未来5年供应30万套人才住房 从保障房分离出来
“十三五”期间，深圳新筹集建设保障性住房和人才住房40万套。这可几乎相当于特区建立30多年以来建设的政策性住房总和。
40万套住房中，人才住房将不少于30万套。
人才住房的建设和供应力度前所未有，为了顺利完成这一艰巨任务，《若干措施》提出了9条措施，对人才住房多渠道筹集建设进行了全方位布局。
3、向基层放权、向企业放权、向社会放权，充分调动各方面建设筹集人才住房的积极性。
《若干措施》在全市统一基本规则的基础上，在人才认定、建设标准、分配规则等方面充分赋予了各区政府、行业主管部门、企事业单位等建设主体和用人主体的灵活自主权，向基层政府放权、向用人主体放权。
凡是行政部门应当下放的权力全都下放，凡是用人单位可以自己决定的事情全都由用人单位决定，不仅各区政府可以制定差异化的人才认定政策，而且企事业单位利用自有用地和自筹资金建设的人才住房，其建设标准、租金标准乃至分配规则还可以适当放宽、自主决定。
同时，《若干措施》还鼓励企业将自有商业、办公用房、宿舍等改造为租赁型人才住房。
4、建立封闭运作、内部流转机制
建立封闭运作、内部流转机制，这意味着人才住房不得转变为商品房上市流转。这可以杜绝通过人才住房牟取暴利，使得人才住房更好地体现安居属性，同时也能够实现深圳人才住房“只增不减”，充分发挥其住房蓄水池效应。
5、建立全市人才住房统一信息平台
《若干措施》明确了所有人才住房，都要在全市统一的信息平台具体发布实施。所有人才住房从哪里来、到哪里去、分配给谁了、由谁进行管理，都将全过程可追溯、可核查。防止出现多头购买、租赁人才住房的违规行为。
6、组建公益性的人才住房专营机构
为进一步提升深圳人才住房建设运营管理能力，市委市政府决定组建国有独资的全市人才住房专营机构——市人才安居集团，负责全市人才住房的建设筹集、投融资及运营管理等业务，实现人才住房全过程一体化建设运营管理。目前，市人才安居集团已正式投入运营。
